企业资讯
2022
06-10
宣布者：平博能源
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为作育团队精神、提高团队的协作能力、凝聚力和执行力 ，仙游分公司起劲响应集团培训学习的招呼 ，各部分因地制宜制订学习课题 ，起劲举行培训学习 ，抓好执行落地事情。
为了抓好执行 ，提高事情效率 ，总经办制订了怎样提升执行力的课题 ，5月13日由总司理柯军举行授课培训 ，抵达强化各治理层对执行力的明确及剖析提升执行力的要领。
综合部组织学习车辆治理制度 ，让部分新入职的职员有章可循的举行一样平常车辆治理事情 ；并组织各部分认真人配合学习集团人资中心制订的“劳动用工危害剖析及提防”课题 ，抵达以部分为单位配合管控用工危害的目的。
市场部对燃气相关的执律例则、条约规范举行学习 ，让市场职员具备健全的燃气知识 ，能以专业的角度举行市场开发。
客服部通过售后效劳流程、旷能新品知识培训 ，提升客服员效劳理念、剖析旷能新品与市场竞品的优异点 ，并现时势对种种销售场景举行情景演练 ，为旷能销售及品牌打造扎实的基础。
清静运营部深入学习清静生产十五条步伐 ，并睁开详细示例解说 ，使部分职员能通俗易懂 ，并运用在一样平常清静巡线事情中。
工程部组织部分全员并约请市场部、客服部配合学习《城镇燃气规范》 ，提升工程职员及营业部分的燃气规范专业知识。
财务部组织全员对财务知识剖析 ，使财务职员实时更新财务知识 ，为公司后勤包管实力提供可靠的知识基础。
通过每个月的系列培训学习 ，强化了员工常学习的优异习惯 ，并夯实了各部分职员的岗位手艺及理论知识 ，同时有用提高执行力。
平博仙游分公司
2022-6-5
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